当前位置: 首页> 独家访谈




裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:20-03-25

新京报快讯(记者 王海亮)去年,北?京╦╧市属国企掀重组潮,其中,北京城建集团与∪北京住总集团实施重组,备⌒受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公司总经理裴й宏伟▌向新京报记者表示,联合重组后⿱,北京城建集团迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打造市属国企‘航母’,目前已有初步成з效。”

 

去年11月7日,北京市委市政府召开4家市管企业重组大会,其中,北京城建集团与北京住总集团实|︴()〔〕施联合重∫组。“在北京历年的国资国企改革中░,▎▏此次是力度最大的。”裴宏伟对新Я京报记者说。他∞表示,作为北京两家老牌市属国企,Щ也是建筑施工领域两家最具竞争力的国企,北京城建集团和北京住总集团重组形『成了强强联合,无论∪是资$源的统筹能力、要素的配置能力,还是市场竞争۩能力З和抗风险能力,都获得了巨大的提升。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较分散,集中度不高,跨的行业领☆域宽泛,▓重组从政府配置资┓源的角度,给了∽国企巨大▓的推动。“通过这╯╰种重组能使企业迅速做强做≯大,是最快、最有效的途径。”

 в;

此前,据北京城建集团披露,截÷至去年12月底,集团营业收入达120↗0亿元,利润总额达⿳5△0亿元。此外,重组后集团资产总额已超过300─━0亿元。

 

裴⿲宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目λ前Σ来看已经初见成效。♤“现在可以◇自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、同一竞争平台上同台竞技。ぷ” 

&nbs▌p;

两家企业的战略性重组落地后,下一步是专业化整合。裴宏伟表¤示,将围绕产业链各环节的比ↆ较优势进行要素集中,进一步提升市场竞争力和市场开拓々能τ力。“用最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,形成内部一致的标准,达到企业初步的融合发展。”

 ℡

谈到两∮个集∝团如何加速融合,裴宏伟称,共有“4个融合”,包括管理、业务、思想和文化的融合。第一步是加速管理融合,重点是企业内部的财务管理、薪酬体▦▩制、资产监管、人事管理等,其他领域同步跟进。


新京报记者 王海亮

编辑 杨娟娟 校对 李铭

⿸ í

上一篇: 家电市场价格血战为何年年上演?
下一篇: 青岛地铁、远洋、海信总价19.95亿联合摘得浮山后2宗商住地